風(fēng)石機(jī)械：論空壓機(jī)品牌可持續(xù)發(fā)展之路(一)

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　　回顧2015,再看2016年，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)發(fā)展也越來(lái)越面臨更高的門檻，早期粗狂式發(fā)展將一去不復(fù)返，從宏觀和政府來(lái)說(shuō)，不管是供給側(cè)改革還是中國(guó)制造2025，都非常專注制造業(yè)的發(fā)展，包括節(jié)能的發(fā)展，而空壓機(jī)即屬于制造業(yè)，也屬于耗能產(chǎn)業(yè)，所以空壓機(jī)成了制造業(yè)的典型，所以我們覺得作為行業(yè)有責(zé)任的參與者，都應(yīng)該關(guān)切到自身及發(fā)展的問(wèn)題，大家能否談?wù)労暧^發(fā)展和空壓機(jī)的影響?

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　　這個(gè)主題有三個(gè)要點(diǎn)：一是空壓機(jī)品牌產(chǎn)品，第二是可持續(xù)，第三是這個(gè)路怎么走?產(chǎn)品是客戶的本質(zhì)需求，產(chǎn)品也是市場(chǎng)的載體，所以基礎(chǔ)不能出問(wèn)題，這個(gè)很重要，我想大家都有體會(huì)，那么客戶一定也有價(jià)格的問(wèn)題，服務(wù)的問(wèn)題，信任的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是我們要面對(duì)的，所以這些問(wèn)題一直都是困擾著大家，你說(shuō)你是質(zhì)量好，他也說(shuō)質(zhì)量好，你說(shuō)你節(jié)能，他也說(shuō)他節(jié)能，到最后還是價(jià)格，你說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)如何體現(xiàn)?

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　　可持續(xù)發(fā)展：

　　A、發(fā)展就是有二次消費(fèi)或者重復(fù)消費(fèi)，換句話說(shuō)，客戶覺得機(jī)器好，下次還買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，所以我們?nèi)绾未蛟炜沙掷m(xù)的產(chǎn)品?

　　B、我們都知道，目前我們銷售流程，是品牌產(chǎn)品到代理商經(jīng)銷商，再到客戶，那么請(qǐng)問(wèn)，我們?nèi)绾螛?gòu)建可持續(xù)的利益分配和利益共贏的問(wèn)題?

　　C、可持續(xù)相對(duì)來(lái)說(shuō)面對(duì)行業(yè)，也就是說(shuō)，我們的產(chǎn)品也不能一層不變，也要有所創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新基于客戶的需求其中也包括潛在需求，同時(shí)我們也要關(guān)注到同行的市場(chǎng)策略，那么在這方面，我們應(yīng)該用怎么樣的一種現(xiàn)象去面對(duì)?

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　　我們的可持續(xù)怎么走?

　　A、在坐的嘉賓都是行業(yè)內(nèi)做得很不錯(cuò)也有很好的市場(chǎng)策略，能否結(jié)合自己談?wù)?，公司的定位和?jiān)持的一些東西?為什么?

　　B、很多人當(dāng)下遇到的事情基本都是短期的行為判斷，比如機(jī)器價(jià)格特批，競(jìng)爭(zhēng)定位的妥協(xié)，而這樣下去，市場(chǎng)未必會(huì)出現(xiàn)短期和長(zhǎng)期矛盾的問(wèn)題，而這些路徑顯然不利于可持續(xù)?大家怎么看待這樣的問(wèn)題?

　　C、企業(yè)品牌靠什么維系我們的發(fā)展?靠文化，靠培訓(xùn)，還是靠利益?我們?nèi)绾螛?gòu)建未來(lái)的可持續(xù)市場(chǎng)?